Тежите побољшању--интерног самопреиспитивања одељења производње
Зхонгзхенг Тиан је 19. марта 2022. извршио интерну самоинспекцију за одељење производње, а детаљне инспекције и питања извршили су представници одељења продаје и одељења за квалитет. Постављено је укупно 15 стандардних докумената за интерну контролу, постављено је више од 30 питања, а обављене су свеобухватне и детаљне консултације и разумевање.
Интерна ревизија укључује:
„ВИ-РС-03 спецификација управљања температуром и влажношћу“,
„ВИ-РС-15 6С спецификација управљања“,
„ЗЗТ-КП-07 Процедура управљања информационом комуникацијом“,
"ЗЗТ-КП-38 Процедура управљања испоруком поруџбине",
"ЗЗТ" -КП-14 Процедура управљања производним процесом,
ВИ-ГЦ-02 спецификација управљања дорадом и поправком,
ЗЗТ-КП{1}} Процедура управљања опремом и објектима,
ВИ-ГЦ-03 спецификација за управљање алатима и прибором,
ВИ-ГЦ-04 спецификација за одржавање опреме,
ВИ-СЦ-48 спецификација управљања опругом алата,
ЗЗТ-КП-19 Процедура за идентификацију производа и управљање следљивошћу,
ЗЗТ-КП-08 Процедура управљања инжењерским променама,
ВИ-ГЦ-35 Спецификација узорка управљања "
ВИ-СЦ-49 Спецификација управљања мешањем спречавања производње пролећа"
„ВИ-КА-12 Стандардна спецификација управљања Цпк-ом“.
Знамо да је важност управљања производњом да омогући запосленима мање негативне енергије, велики ентузијазам, ниску стопу флуктуације и да сматрају компанију својом. Брзо сазревајте добре пројекте и ширите нове. Остварите диверсификацију пројеката компаније, а запослени су уједињени. Управљање производњом је способност да се изгради систем управљања производњом, успостави систем управљања одозго надоле, разјасни одговорности сваког одељења и особља,
Побољшати разумевање људи о раду безбедности, што је погодно за јединствено распоређивање, поделу рада и сарадњу, као и заједничку завршетак послова управљања безбедношћу. То је променило стање једне акције и нејасне одговорности у прошлости, тако да је посебно важно успоставити скуп система управљања свеукупним везама.
1. Према плану продаје одељења продаје, производни капацитет радионице и мишљење генералног директора, одговорног за организовање и уређење израде годишњих и месечних планова производње предузећа.
2. Одговоран за организовање формулације материјала и различитих производних техничких и економских показатеља.
3. У складу са захтевима годишњих и месечних планова производње компаније, организовати спровођење радионице и благовремено схватити напредак производних операција.
4. Одговоран за планирање производње у целој компанији, редовно одржавање састанака за планирање производње, организовање равнотеже производње, јачање управљања квотама, смањење потрошње, побољшање ефикасности производње рада и извршавање задатака производње у строгом складу са захтевима сорте, количине, квалитет, време испоруке, безбедност итд.
5. У складу са релевантним прописима које је донела држава и надређено надлежно одељење, формулисати стандарде управљања и прописе производње безбедности компаније и организовати различите одељења за формулисање планова мера организације безбедносне технологије и мера побољшања за небезбедно скривене опасности и надгледање и инспекцију. њих.
Одговоран за организовање и састављање годишњих и месечних планова производње предузећа према плану продаје, производном капацитету радионице и мишљењу генералног директора. Садржај посла надзорника производње:
1. Води успостављање и унапређење система управљања квалитетом, организује имплементацију, надгледа и контролише рад система квалитета производње;
2. Пратити статус квалитета у процесу производње, координирати комуникацију и сарадњу између различитих одељења и брзо решавати проблеме у производњи;
3. Организовати имплементацију, надгледати и контролисати различите процесе, квалитет, опрему, трошкове, показатеље учинка итд у процесу производње;
4. Водити и управљати одељењем за одржавање фабрике за одржавање основне опреме фабрике како би се осигурало да се производно место може нормално производити и да је опрема у добром стању;
5. упућује, надзире и контролише рад подређених, овладава радном ситуацијом и релевантним подацима;
6. Свеобухватно балансирати годишње производне задатке, формулисати и издавати месечне планове производње за постизање уравнотежене производње;
7. Упознати са системским захтевима ИСО-9001 и ИСО-14001.
Послови надзорника производње
1. Организовати/мобилисати различите ресурсе компаније и завршити план производње у предвиђеном року и са високим квалитетом;
2. У складу са специфичном ситуацијом у одељењу, координирати разлику између плана производње и плана рада;
3. Пратити напредак производње, координирати и на време решити абнормалност и по потреби известити потпредседника;
4. Контролише завршетак плана производње, прегледа и одобрава достављене релевантне извештаје о производњи.
5. Пратити неправилности у квалитету у свакодневној производњи и надгледати поступање у случају незгода и мере за отклањање;
6. Помагати релевантним одељењима да истраже узроке нестандардних производа и правилно поступају са њима;
Свакодневни рад:
1. Стриктно применити правила и прописе компаније и остварити одговарајуће награде и казне.
2. Управља целокупним радом производног одељења, организује и надзире особље производног одељења да у потпуности изврши различите задатке из делокруга дужности и спроводи дужности сваке позиције у производном одељењу.
3. У складу са планом стратегије развоја компаније, иновативно трансформисати производни капацитет и производни процес радионичке производне опреме како би се осигурале будуће потребе производње.
4. Правовремено научити и допунити производне техничке могућности за решавање техничких проблема у производном процесу.
5. Прикупите производне техничке податке од различитих страна и побољшајте способност производње техничког рада.
6. Често комуницирајте са запосленима да бисте савладали њихову психологију.
7. Анализирајте и демонстрирајте предлоге рационализације које су изнели запослени.
8. Неговати субјективну иницијативу запослених, унапредити њихов осећај власништва и одговорности, мотивисати предузетнички дух запослених, неговати и бирати изузетне таленте, редовно организовати обуку запослених, јачати производне вештине запослених и побољшавати радну ефикасност запослених.
9. Организовати спровођење оцењивања рада запослених у производном сектору.
10. Решавати спорове у подређеном послу.
11. Координирати однос између производног одељења и купаца и релевантних одељења компаније.
12. Прихватати жалбе купаца или других одељења компаније запосленима у производном одељењу и решавати их одмах након истраге.
13. Благовремено и тачно преноси упутства од надређених.
14. Довршите друге задатке које су вам поверили челници компаније. 2. Одговоран за организовање формулације квота потрошње материјала и различитих производних техничких и економских показатеља.
Овим унутрашњим самопрегледом јаја разбијена споља су храна, разбијена изнутра је живот! Исто важи и за предузећа. Ломљење споља је притисак, а ломљење изнутра је раст. Преузмите иницијативу да се суочите са изазовима и преузмите иницијативу да превазиђете тешкоће, да стекнете раст и поновно рођење. Унутрашње самоиспитивање, тежимо владању!